プレスリリース

ビジネスセミナーを企画開催する新社会システム総合研究所(SSK)は、下記セミナーを開催します。


────────────【SSKセミナー】───────────
新規事業のトリセツ2025
〜新規事業を加速させ、成功に導く道標〜
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[セミナー詳細]
https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_25049

[講　師]
Alpha Marketing Corporation　代表　新井　一聡　氏

[日　時]
２０２５年１月１６日（木）　午後１時〜５時

[受講方法]
■会場受講
　ＳＳＫ セミナールーム　
　東京都港区西新橋２-６-２　ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
■ライブ配信 (Zoomウェビナー)
■アーカイブ配信（２週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可）

[重点講義内容]
2025年は変化の年。国内の政治経済環境、国際情勢ともたいへん不安定であり予断を許さない状況です。企業もまた環境に応じた変化が求められます。悲観していても衰退するばかり。変化はまた新規事業の好機でもあります。これまでも、様々な環境の変化が様々な新規事業創出の契機となってきました。とはいえ、新規事業を次々と立ち上げ成功させている一部の企業がある一方で、90％以上の企業は新規事業の経験がないか、取り組んだものの成功に至らなかったというのが実態です。ただでさえ成功させている企業が少ない上に、その中で新規事業の企画に携わった人材はごく僅か。圧倒的に人材不足の分野であることがお分かりいただけるでしょう。しかも、1度や2度の経験では、再現性のある効率的な進め方は見出せません。結果として試行錯誤の繰り返し。そこから新規事業は難しいという誤った認識が生まれてしまいます。停滞する案件における、躓き原因の多くは初期段階にあるのです。実践に基づく正しい認識と必要なプロセスを理解することで、失敗要因の80％は排除可能です。

本セミナーでは、新規事業への過度な不安を払拭し、企業成長の武器として活用するための実践的な方法を分かりやすく解説します。新規事業成功の秘訣は、第1に正確な情報に基づき、全体の正しいプロセスを知ること。第2に躓きやすいポイントを抑えること。そして第3にリスクを管理することです。実際の手順に沿って進めて行くので、初めて新規事業に臨む方でも全体の道筋を理解した上で、今やるべき具体的な内容が明確化します。既に新規事業を経験している方にとっては、修正すべきポイントが見出せます。新規事業に繰り返し関わるポジションであれば、必ず知っておくべき内容です。

新規事業に必要なプロセスは、業種や企業規模などにかかわらず共通しているので、すぐに実践して戴くことができるはずです。実行する上で、社内外における固有の課題や疑問点あれば、受講特典として提供する個別相談により解決のヒントが見出せます。目的は、新規事業を成功させていただくことです。毎回、新規事業誕生の契機となっている実践型セミナーです。初めて新規事業に取り組む方から既に手掛けている方まで、新規事業に携わる全てのビジネスパーソンにお勧めします。

＝　受講特典　＝
受講特典として、希望者全員に個別コンサルティング（20万円相当）を無料で実施します。
セミナーで解説したプロセスや思考法を、自社でいかに活かすかが明確化する、成功事例続出の人気セッションです。ぜひ、ご活用ください。

■新規事業のタネをお探しの方は、採るべき行動が明確化します
■事業計画を策定している方は、成功確率を高めることができます
■既にスタートした新規事業では、意思決定を迅速化します
■停滞している新規事業は、今後の指標となる再評価基準を明確化します

１．成功に導く正しい知識と思考法
　・新規事業の最新動向
　・新規事業に対する誤解
　・新規事業の成否はスタート前に決まる？！
　・成功確率80%の新規事業とは？
　・成否判断の基準となる10の要素
　・成功に導く3つの戦略
　・忘れてはならない、たった一つのこと

２．実践型組織のつくり方
　・新規事業に必要な組織
　・2人のキーパーソンと求められる資質
　・新規事業を育む企業風土
　・新規事業創出の組織モデル
　・陥りやすい3つの落とし穴

３．事業アイデアの創出と価値創造の発想法
　・成功のカギはビジネスモデル
　・ビジネスアイデア創出の出発点
　・アイデアを磨くシンプル且つ効果的な手順
　・いかに価値を創造するか
　・価値を高める4つの発想法
　・さらに価値を高めるひと工夫
　・誰が価格を決めるのか

４．事業の定義とビジネスモデルの構築
　・事業の定義
　・ビジネスアイデアとビジネスモデル
　・顧客の購買プロセスと影響要因
　・モノと情報の流れ

５．リスク管理型事業計画のつくり方
　・リーンスタートアップの考え方
　・押さえておくべき7つの要素
　・事業計画のベースとなる戦略的データ活用法

６．成功への羅針盤となる事業戦略
　・事業戦略の根幹はコンセプト
　・戦略の要は一貫性
　・事業計画の要となる3つのポイント
　・忘れてはならない、いくつかの留意点
　・事業計画から実行計画へ
　・新規事業は経営そのもの
　・贈る言葉

７．忘れてはならない、いくつかの留意点
　・ポイントのまとめと補足

８．質疑応答／名刺交換

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【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: info@ssk21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: https://www.ssk21.co.jp

【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、創業以来27年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーDVD販売・セミナーオンデマンド販売等お客様の事業の成功・拡大に必要な情報、サービスを提供しております。
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